6月21日，房地產公司總經理王海洋率隊前往蒙頂山茶業公司就2022年上半年工作開展情況進行調研并召開座談會。會議由房地產公司總經理助理、經營管理部兼投資發展部經理陳剛主持，蒙頂山茶業公司班子及全體中層干部參加會議。

會上，茶業公司總經理助理、綜合管理部經理江敏就茶業公司2022年上半年工作開展情況做了專項報告，并對下一步工作規劃進行了詳細匯報。茶業公司副總經理柳開春及總經理助理、運營管理部經理歐陽露針對相關問題進行了補充匯報。

會議指出，茶業公司要凝聚共識、提振信心，形成推動工作的合力，防止出現“口號喊得震天響，行動卻是輕飄飄”的現象，特別是針對“規劃多、落地少”的突出問題，要拿出過硬的具體措施，扎扎實實的改正。

會議強調，一是要統一思想認識，聚力真抓實干。茶業公司去年的經營成果進步比較大，但是到了今年，從各方面來看，去年穩步增長的趨勢有點戛然而止，在下一步工作中要找準定位、精準發力、改變現狀。二是要聚焦市場和銷售，全面發力，對比上半年的經營情況要有變化、有改進、有成效。三是要打消顧慮，甩掉包袱，將精力、思想統一到經營目標的達成率上來。

會議最后，房地產總經理王海洋對下一步工作提出以下三點要求：一是要扭轉當前趨勢，明確目標方向。希望在下半年工作中，全體成員賡續去年的成果鼓足干勁，將下半年的經營成果提升一個臺階，全力推動茶業公司持續有效發展。二是要積極主動作為，明確目標任務。將現有的精力合力到現在的經營工作中來，有問題積極應對、及時溝通，想辦法、找措施，爭取在下半年的工作中將上半年的損失彌補回來，盡量達成年初的預計目標。三是要切實增強緊迫感，刀刃向內找問題。今年的時間即將過半，但收益遠低于平均值，茶業公司要在接下來的時間里，要圍繞年度經營目標的達成來開展工作，全力思考業務如何提高、營收目標如何完成，從而為公司創效益創收益，塑造茶業公司的良好形象。