10月12日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇，總經(jīng)理助理李勝章、經(jīng)營管理部副部長姜志川及相關(guān)人員一行到房地產(chǎn)公司督導(dǎo)調(diào)研“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”工作，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理王海洋及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，房地產(chǎn)公司王海洋對企業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”攻堅行動具體實施措施以及下一步工作打算等進行匯報。他表示房地產(chǎn)公司將突出重點抓關(guān)鍵、突出考核抓落實，想方設(shè)法做好時光水街項目銷售及運營等重點工作，竭力爭取最好結(jié)果。同時，認(rèn)真剖析思考公司現(xiàn)狀，積極謀劃未來發(fā)展方向。

李勝章提出，房地產(chǎn)公司要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實加強項目成本測算，充分意識到財務(wù)成本累積對項目經(jīng)營的不利影響，千方百計推進快銷去化，加快現(xiàn)金回收，要勇于突破慣性思維，積極探索解決問題的思路和辦法，制訂解決問題的最優(yōu)方案，全力做好四季度沖刺收官，提升年度目標(biāo)任務(wù)完成水平。

舒勇聽取匯報后，指出房地產(chǎn)公司目前存在的業(yè)務(wù)布局不理想，地產(chǎn)市場需求相對不足以及團隊專業(yè)化能力不強等問題，導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績不佳、發(fā)展后勁不足。他要求房地產(chǎn)公司必須打起十二分精神，化壓力為動力，向年度目標(biāo)發(fā)起總攻。一是深刻認(rèn)識當(dāng)前宏觀形勢、省屬國企發(fā)展形勢和政策機遇，積極謀劃房地產(chǎn)公司未來發(fā)展道路；二是突出重點、抓住關(guān)鍵，將時光水街項目銷售去化和土整項目回款作為重點任務(wù)目標(biāo)，增強責(zé)任感緊迫感；三是進一步強化擔(dān)當(dāng)作為，領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門要親下一線，靠前指揮，督導(dǎo)檢查，強化過程管控，務(wù)實推動各項目標(biāo)任務(wù)出實招見實效。時間緊、任務(wù)重，希望房地產(chǎn)公司奮發(fā)進取、攻堅克難，做好業(yè)績沖刺。

面對當(dāng)前形勢，房地產(chǎn)公司將進一步改進作風(fēng)、提升效能，堅決把責(zé)任扛在肩上，拼搏進取、攻堅克難，全力推進房地產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展！