10月12日，集團公司黨委委員、副總經理舒勇，總經理助理李勝章、經營管理部副部長姜志川及相關人員一行到房地產公司督導調研“決戰四季度 大干一百天”工作，房地產公司總經理王海洋及各部門負責人參加會議。

會上，房地產公司王海洋對企業前三季度生產經營情況、“決戰四季度 大干一百天”攻堅行動具體實施措施以及下一步工作打算等進行匯報。他表示房地產公司將突出重點抓關鍵、突出考核抓落實，想方設法做好時光水街項目銷售及運營等重點工作，竭力爭取最好結果。同時，認真剖析思考公司現狀，積極謀劃未來發展方向。

李勝章提出，房地產公司要充分認清當前形勢，切實加強項目成本測算，充分意識到財務成本累積對項目經營的不利影響，千方百計推進快銷去化，加快現金回收，要勇于突破慣性思維，積極探索解決問題的思路和辦法，制訂解決問題的最優方案，全力做好四季度沖刺收官，提升年度目標任務完成水平。

舒勇聽取匯報后，指出房地產公司目前存在的業務布局不理想，地產市場需求相對不足以及團隊專業化能力不強等問題，導致公司經營業績不佳、發展后勁不足。他要求房地產公司必須打起十二分精神，化壓力為動力，向年度目標發起總攻。一是深刻認識當前宏觀形勢、省屬國企發展形勢和政策機遇，積極謀劃房地產公司未來發展道路；二是突出重點、抓住關鍵，將時光水街項目銷售去化和土整項目回款作為重點任務目標，增強責任感緊迫感；三是進一步強化擔當作為，領導班子和職能部門要親下一線，靠前指揮，督導檢查，強化過程管控，務實推動各項目標任務出實招見實效。時間緊、任務重，希望房地產公司奮發進取、攻堅克難，做好業績沖刺。

面對當前形勢，房地產公司將進一步改進作風、提升效能，堅決把責任扛在肩上，拼搏進取、攻堅克難，全力推進房地產公司高質量發展！