11月10日上午，房地產公司召開2023年度預算編制工作會。會議由財務總監李易亮主持，房地產公司總經理王海洋，總經理助理陳剛出席會議，各部門及項目部負責人，所屬幸福公司、土整公司主要負責人，負責經營、財務工作的班子成員及經營、財務部門負責人參加會議。

會上，兩家所屬公司及項目部認真總結分析2022年度預算執行情況和預計完成情況，明確各自與年度經營目標的差距，落實工作舉措以盡量縮小預計完成數的偏離度；同時，匯報2023年度業務計劃及重點工作安排。房地產公司各部門負責人根據職能職責，對2023年度預算編制工作提出具體工作建議。

李易亮強調，房地產公司要以全面預算規劃公司運營，以成本控制優化資源配置，以績效評價調控公司方向，以風險控制保障公司發展。對于2023年度預算編制工作，他要求：第一，各單位主要領導要高度重視，牽頭部門組織有力，業務部門高度協同；第二，要從各單位客觀實際出發，加強對宏觀環境、經濟形勢、市場行情的分析研判；第三，融入業務，以業務預算為起點，遵循集團公司生產經營預算編制指引，積極謀劃生產經營預算；第四，要全面落實集團公司2023年度預算編制的新目標、新要求；第五，各單位要樹立過緊日子的思想，進一步加強對成本費用的管控，編制既符合業務實際又能跳起摸高的積極預算。

王海洋要求：各單位主要負責人要提高站位，親自部署，深入貫徹落實集團公司2023年度預算編制要求；各單位要結合公司發展戰略和生產經營實際，科學編制全年預算；要突出年度預算的可行性，強化預算對業務的引領作用，統籌安排全年業務計劃和重點工作，確保各項工作落到實處；要注重預算編制的時效性，嚴格按照集團公司預算編制工作要求，高質量完成房地產公司2023年全面預算編制工作，使全面預算管理成為切實提高公司經營管理能力和經營業績的重要抓手。