12月25日，川投空港、川投怡心湖、川投興川、川投新區公司（統稱PPP公司）召開一體化管理動員大會。集團公司財務總監黃勁出席會議。房地產公司黨總支書記、董事長龔帝偉主持會議。

黃勁指出，2015年以來為響應國家政府投資改革及自身發展的需要，集團公司在成都片區投資建設四個PPP項目，目前這幾家公司的業務發展和管理處于同一行業的不同階段，從經營的角度實施整合，實行一體化管理改革是勢在必行。

黃勁強調，實施一體化管理改革既有“我要改”的成份，也有“要你改”的成份，全體干部職工必須支持改革、參與改革，即日起相關工作安排和工作內容按一體化管理實施，確保改革真正落到實處。

黃勁要求，房地產公司和PPP公司務必高度重視本次改革工作，充分認清改革背景和改革的重要意義。一要充分總結前期積累的經驗教訓，集中優勢兵力，實現優勢互補。二要主動尋求如何加強內部管理，注重內涵發展，減少管理鏈條，降低綜合管理成本，提高運行效率。三要科學合理分配職能職責，淡化身份標志，不分彼此，擰成一股繩，同心協力抓好各項工作。四要理清思路，穩步推進，正確處理好正常生產經營與改革之間的關系，通過改革促進發展，通過發展帶動改革。

房地產公司領導班子、中層干部，PPP公司全體職工參加會議。