根據(jù)公司經(jīng)營管理工作總體安排，2018年9月10日，房地產(chǎn)公司組織各所屬公司、項目部及本部職能部門召開8月經(jīng)濟(jì)運行分析會。本次會議重點對公司1-8月經(jīng)營情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，對當(dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行了研究，并明確出下階段工作思路和舉措。

會議首先由經(jīng)營管理部通報了公司1-8月業(yè)績指標(biāo)完成情況，各所屬公司就本公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目推進(jìn)情況、存在的問題及后續(xù)工作舉措作了匯報。張碧波總經(jīng)理對各單位工作情況進(jìn)行了點評，并針對各單位的團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理及具體重點工作提出要求。一是針對本次會議提出的各項年度績效目標(biāo)保障要求，要求各所屬公司制定策略、細(xì)化舉措、層層落實。二是加強團(tuán)隊建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大品牌影響力。三通過目標(biāo)管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、動態(tài)管理，加強內(nèi)部管理。

會議最后，房地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長高紅梅圍繞年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成、各單位重點工作以及公司企業(yè)文化建設(shè)等發(fā)表講話。她指出，公司上下要進(jìn)一步堅定信心，客觀看待公司經(jīng)營工作中取得的成績和存在的問題，各單位要對標(biāo)年度目標(biāo)，制定細(xì)致、可行的工作舉措，全力保障年度績效目標(biāo)的達(dá)成。同時，她表示，房地產(chǎn)公司未來是以大健康為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，我們的任務(wù)是成為川投集團(tuán)大健康戰(zhàn)略的有機補充。房地產(chǎn)公司作為一個全新的團(tuán)隊，經(jīng)過半年多來的調(diào)整和磨合，各項經(jīng)營管理工作逐步走入正軌。后續(xù)公司的企業(yè)文化建設(shè)要抓住三個要點：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽黨的話、跟黨走；二是充分汲取中華民族傳統(tǒng)文化的精髓；三是堅持學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗。