9月4日，四川省房地產(chǎn)開發(fā)投資有限責(zé)任公司（簡稱“川投房地產(chǎn)公司”）總經(jīng)理張碧波一行到四川科潤土地整理有限公司（簡稱“土整公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作。

土整公司總經(jīng)理李中毅表示作為房地產(chǎn)公司混改企業(yè)，自2018年2月14日成立以來，已建立健全了三會議事規(guī)則和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，制定12項(xiàng)管理制度，不斷提高公司管理水平。公司充分發(fā)揮混改企業(yè)的資源優(yōu)勢和市場機(jī)遇敏銳性，全力拓展和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已簽約項(xiàng)目2個(gè)，擬簽約項(xiàng)目3個(gè)，投資2000萬元，相關(guān)項(xiàng)目正在實(shí)施中。

張碧波總經(jīng)理充分肯定了土整公司的成績，指出土整公司能在短時(shí)間落地項(xiàng)目實(shí)屬不易，與全體員工齊心協(xié)力密不可分。并對下階段的工作提出了三點(diǎn)要求：一是搶抓機(jī)遇、搶占資源。土地整理業(yè)務(wù)易受政策影響且資源有限，要把握難得的發(fā)展機(jī)遇。二是出經(jīng)驗(yàn)、出成績、出效益。作為房地產(chǎn)公司首家混改企業(yè)，為了公司進(jìn)一步快速發(fā)展，下一步擬調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深入探索混改經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)方面，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，集中精力落地一到兩個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，用成績說話，用效益證明。三是要當(dāng)好代表隊(duì)，樹牢一盤棋的思想。強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，吸引人才、留住人才，打造一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)方面和內(nèi)部建設(shè)方面，都取得優(yōu)異的成績。