2月25日上午，房地產公司董事長高紅梅組織召開專題會議，傳達學習川投集團復工復產視頻會議精神，安排部署下一階段工作。會議通過網絡視頻方式召開，房地產公司領導班子及各部門、所屬公司負責人通過網絡參會。

會議首先傳達了川投集團復工復產視頻會議精神，學習了川投集團領導的講話，強調必須認真貫徹落實川投集團領導提出的“16字方針”和“疫后自救計劃”以及李文志總經理如何推進復工復產、實現年度經營目標任務的指導意見，要求本部及各所屬公司繼續抓好疫情防控不放松，同時全面加快各項目復工復產。

房地產公司董事長高紅梅就如何貫徹落實川投集團領導的講話精神，部署安排以下工作：

一要認真學習，全面貫徹落實集團復工復產視頻會議精神。充分認識疫情防控工作和復工復產企業的重要性，科學判斷形勢，齊心協力、聯防聯控，堅決打贏疫情防控阻擊戰。同時抓好工作統籌，狠抓重點項目發展及經濟運行，加強研判分析，力求疫情防控與公司經營兩不誤、兩促進，高標準開展今年各項工作。

二要認清形勢，全面掌握公司疫情防控工作及復工復產進度。疫情防控是公司全面復工的前提和基礎，必須“抓實、抓細、抓落實”，筑牢防線，破解難題，同時有序推進復工復產穩增長，堅決打贏“疫情防控阻擊戰”和“經濟效益保衛戰”。

三要火力全開，防控經營兩手抓，確保完成年度經營目標任務。統籌梳理疫情防控和復工復產相關有利政策，用足用活用好相關政策，努力把疫情影響降到最低最小，強力推進公司恢復生產經營，做到千方百計拓市場，持之以恒抓管理，盡全力減少疫情帶來的經濟影響。

四要擔當實干，要求領導班子干部發揮表率作用。公司領導班子在非常時期，必須沖到一線，經受非常考驗，做到履職擔責，勇于擔當，主動作為，把經營、生產工作抓緊抓實，把風險管控到位，為全面完成今年各項任務目標做出應有的貢獻。

本次會議是房地產公司抗“疫”里程碑式節點，更是經營發展沖鋒的起點。川房人必定振奮精神、扎實工作，不負集團期望，全力以赴實現年度經營目標任務，攻堅克難、全力推動各板塊復工復產，創新思維、全力促進經營業績增長，為實現全年經營目標和川投集團戰略做出貢獻。