3月23日，集團公司川投集團領導調研房地產公司。集團公司戰略投資部副部長張一楊，房地產公司董事長高紅梅、副總經理王東杰、總工程師鄧吉清、財務總監李易亮、總經理助理董仲、總經理助理龍武及投資發展部、經營管理部、綜合管理部負責人參加調研會議。

會上，房地產公司作“我們再出發”為主題的工作匯報，詳細介紹了公司歷史發展沿革、組織架構、人員情況、經營情況、項目投資情況、財務情況等基本情況。公司領導班子就公司戰略演進、面臨的發展問題以及如何再出發等事項向川投集團領導作重點匯報。

川投集團領導聽取房地產公司匯報后，對公司當前經營管理、在建工程管理、成本控制、財務管理等方面提出具體要求。并指出在研究房地產公司發展定位時，“茶產”要單獨考慮，由獨立的團隊來發展茶產業。在“房產”方面，“四川省房地產開發投資有限責任公司”這塊“省”房企招牌不能丟，要圍繞房地產主業，做好投資和開發。根據“四川省房地產開發投資有限責任公司”的發展宗旨，堅持“效益優先”，房地產公司未來業務主要圍繞以下三方面思考：一是房地產開發；二是集團內代建工作；三是探索房地產金融業務。

川投集團領導表示房地產公司要圍繞主業、深耕主業。領導班子和相關專業部門要認真思考房地產項目開發標準，形成相對穩定的業務模型，做到有所為有所不為。一是明確開發區域。房地產項目開發是選擇大成都范圍還是其他三四線城市，需要進一步固化。二是明確項目開發模式。認真思考現有團隊能否獨立開發項目，確定項目開發模式是采取獨立開發還是合作開發模式。如若采取合作模式，需要明確合作對象標準、合作方式等內容。三是明確具有公司特色的融資模式。房地產行業是資金密集型行業，核心是金融，籌資為項目開發首要事項，是投資決策的第一要務。

會議最后，川投集團領導要求房地產公司團隊認真學習地產金融相關知識，下次專題研討“什么是房地產金融”，對公司新型發展模式進行探討。