近期，房地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作要求，按照年初制定的《房地產(chǎn)公司合規(guī)管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的工作部署，主動(dòng)作為、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，以“制度建設(shè)年”為抓手，梳理研判不符合、不適應(yīng)集團(tuán)公司、房地產(chǎn)公司合規(guī)風(fēng)控工作要求的事項(xiàng)和存在的問題，率先啟動(dòng)了合規(guī)專項(xiàng)“體檢”工作，對(duì)川投大廈辦公樓租賃情況開展合規(guī)“體檢”專項(xiàng)自查。

本次專項(xiàng)“體檢”，公司主要負(fù)責(zé)人高度重視，第一時(shí)間成立了以黨支部書記、董事長高紅梅任組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“川投大廈租賃情況合規(guī)“體檢”專項(xiàng)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，高紅梅董事長親自過問、親自部署，由綜合管理部牽頭，通過會(huì)議部署、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、匯總分析，對(duì)川投大廈共計(jì)48363.09平方米的租賃資產(chǎn)全覆蓋自查自檢，其中寫字樓34163.09平方米、地下停車場(chǎng)14200平方米；對(duì)集團(tuán)內(nèi)部15家企業(yè)提供租賃面積約15367平方米，占比44%；對(duì)集團(tuán)外14家單位提供租賃面積約18796平方米，占比56%。自查工作組從租賃價(jià)格的制訂、執(zhí)行，到租賃合同的簽訂、履行以及合同管理工作等方面，全過程復(fù)盤，找出了存在的問題，明確了整改的措施，可立行立改的，要求馬上整改完畢，需持續(xù)整改的，制訂整改計(jì)劃限時(shí)完成，力求將合規(guī)“體檢”工作制度化、常態(tài)化。

通過“體檢”自查，大廈租賃管理工作近十年來顧全大局、面向市場(chǎng)、內(nèi)外兼顧，為房地產(chǎn)公司，為集團(tuán)公司，為國有資產(chǎn)保值增值做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得的成績和榮譽(yù)有目共睹。但也存在現(xiàn)有資產(chǎn)租賃制度不完善不配套；租賃價(jià)格未經(jīng)評(píng)估；個(gè)別單位拖欠租金；無專職部門管理、管理人員力量偏弱、管理深度和細(xì)度尚需提升等問題和不足。針對(duì)上述問題和需要改進(jìn)的地方，公司認(rèn)真研究，制訂了切實(shí)可行的整改措施，明確了整改時(shí)限、責(zé)任部門和責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任、對(duì)標(biāo)考核，包括修訂完善相關(guān)租賃資產(chǎn)管理制度；選聘評(píng)估機(jī)構(gòu)開展租賃價(jià)格評(píng)估；依法依規(guī)開展拖欠租金清欠工作；加強(qiáng)租賃資產(chǎn)日?；⒊B(tài)化合規(guī)監(jiān)管等。截止目前已整改完畢2項(xiàng)，全部整改工作預(yù)計(jì)7月底完成，確保公司資產(chǎn)租賃管理工作合規(guī)、有序、可控，國有資產(chǎn)保值增值。

房地產(chǎn)公司將以此次專項(xiàng)合規(guī)“體檢”自查為契機(jī)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司合規(guī)風(fēng)控各項(xiàng)工作部署，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)，確保完成公司年度合規(guī)風(fēng)控目標(biāo)任務(wù)，努力使公司合規(guī)風(fēng)控管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。