3月25日，房地產公司在川投大廈1703召開薪酬管理培訓視頻會議。會議由房地產公司副總經理王東杰主持，并邀請了集團公司人力資源部羅琪指導薪酬管理工作。房地產公司人力資源部、所屬企業主要負責人及人力資源分管領導、薪酬管理相關人員共計20余人參加會議。

會上，羅琪首先對省國資委相關文件和集團公司印發的工資總額管理辦法進行了宣貫，講解了集團公司新管理辦法（川投集發〔2019〕212號）與原管理辦法（川投集人〔2017〕108號）的不同點，強調工資總額管理編制導向以及工資總額決定機制的變化，為房地產公司及所屬企業薪酬管理工作指明了方向。

房地產公司人力資源部負責人宣講了集團公司所屬企業工資總額管理新辦法主要內容，并向所屬企業布置了2019年度工資專項審計和2020年工資預算編報工作。

房地產公司副總經理王東杰強調，目前工資決定機制改革和新工資總額管理辦法的貫徹非常重要，我們需轉變觀念，打破之前管理模式，用經濟杠桿調控工資總額增減，對新政策、新辦法、新要求要認真學習，理解到位，落實到位，加強工資總額的剛性管理，做到不踩紅線，不越底線。

最后房地產公司副總經理王東杰提出了四點要求：一是加強對所屬企業的管控，做到溝通到位、配合到位、監督到位；二是各所屬企業需完善各項人力資源管理制度建設，依法依規進行管理；三是建立六能機制，收入能高能低、人員能出能進、干部能上能下；四是做好崗位價值評估，加強績效考核，把績效考核作為工資增減、職位晉升及評優評先的重要依據。